近年來，泰安市財政局不斷完善預(yù)算績效管理制度體系，推進預(yù)算績效管理向縱深發(fā)展，為實現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理深度融合、提高財政資源配置效率和使用效益提供了強有力的制度保障。

　　第一步“1”個全面“謀劃布局”。泰安市財政局結(jié)合工作實際，制定了具有本地特色的《全面推進預(yù)算績效管理實施意見》，從“全方位、全過程、全覆蓋”三個維度對全面實施績效管理作出謀劃和安排，將“大績效”理念融入預(yù)算管理全過程，營造“講績效、重績效、用績效”的濃厚氛圍。

　　第二步“2”個關(guān)鍵“起筆開篇”。一個關(guān)鍵是配套辦法，聚焦部門單位和對下轉(zhuǎn)移支付資金這兩個要點研究制定兩套預(yù)算績效管理辦法，確保績效管理覆蓋所有預(yù)算資金、全部預(yù)算環(huán)節(jié)并延伸至基層單位和資金使用終端。另一個關(guān)鍵是標準體系，編制包含10類共性指標和38個行業(yè)、2331條分行業(yè)領(lǐng)域個性指標的《泰安市預(yù)算績效指標庫（2022版）》，將績效指標設(shè)置由“填空題”變?yōu)椤斑x擇題”，“部門語言”轉(zhuǎn)化為“財政語言”，結(jié)合成本績效管理改革試點，持續(xù)調(diào)整完善指標庫，有效提升了部門單位績效目標編審效能。

　　第三步“2”個主線“貫穿始終”。一條主線是內(nèi)部規(guī)程，研究制定《泰安市財政局預(yù)算績效管理內(nèi)部工作規(guī)程》，明確局內(nèi)部各科室職責(zé)分工，暢通各科室工作協(xié)調(diào)機制，“連點成線”形成完備工作鏈條，使各科室“遇事有解、心中有數(shù)”。另一條主線是外部規(guī)程，研究制定《泰安市預(yù)算績效管理工作規(guī)程》，首創(chuàng)性的將績效管理環(huán)節(jié)、各參與方職責(zé)等重點內(nèi)容融會貫通形成體系，將預(yù)算績效管理要點嵌入預(yù)算管理環(huán)節(jié)，打造了“拿來即用、隨用隨量”的績效管理“工作標尺”。

　　第四步“6”個重點“搭建框架”。著眼績效管理事前評估、目標管理、運行監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用、信息公開全過程，出臺六項制度辦法。講透講細各個環(huán)節(jié)底層邏輯和步驟流程，有針對性的對全面實現(xiàn)“三全”建設(shè)環(huán)節(jié)明確細化，逐個擊破工作重點，實現(xiàn)政策項目閉環(huán)管理，解決花錢辦事“兩張皮”問題。高度重視信息公開，規(guī)范公開要求和規(guī)范流程，主動接受社會監(jiān)督，形成財政資金充分、有效使用的良性循環(huán)。

　　第五步“N”個鏈條“完善填充”。在搭建起完整制度框架基礎(chǔ)上，不斷豐富制度內(nèi)容充實架構(gòu)，研究制定《泰安市預(yù)算績效管理委托第三方機構(gòu)管理辦法》指導(dǎo)第三方機構(gòu)有序參與預(yù)算績效管理工作；研究制定市直部門預(yù)算管理考核指標，對86家一級預(yù)算部門單位實現(xiàn)整體績效管理全覆蓋，特別是在全省率先針對市級215家事業(yè)單位開展整體支出績效管理，實現(xiàn)市級整體績效管理工作真正意義上的“全覆蓋”；加快推進縣級預(yù)算績效管理“三全”體系建設(shè)，通過宣傳、實訓(xùn)、評價和考核等方式，強化縣級績效理念，提升縣級財政預(yù)算管理水平。

　　（通訊員 肖子揚）